今年の8月、当社はグループPK活動を組織しました。前回は2017年8月だったことを覚えています。4年後、私たちの熱意は変わらないままです。

私たちの目的は、勝つか負けることではなく、次のポイントを具体化することです

1。PKの目的：

1。企業に活力を注入します

PKは、企業にとって「停滞した水のプール」の状況を効果的に破ることができます。 PK文化の導入により、「ナマズ効果」が生成され、チーム全体がアクティブになります。

2。従業員の動機を高めます。

PKは、従業員の熱意を効果的に動員し、仕事に対する熱意を喚起することができます。ビジネス管理の核心は、チームの動機付けを刺激する方法です。

PKは、チームの動機付けを刺激する最も効果的な手段の1つです。

3.従業員の可能性をタップします。

優れたPK文化により、従業員はプレッシャーの下で一生懸命働き、自分の可能性を刺激し、自分の希望に火をつけることができます。

2。重要性：

1.チームの競争力、企業の生存の基礎を強化します。

2。PKパフォーマンスを通じてチームのパフォーマンスを向上させることが大幅に向上します。

3. PKでは個人の競争力を高め、個人的な能力が急速に改善されます。

4.個人的な治療の改善、前後の比較、賃金は着実に増加しています。

PKは3か月間続きました。この3か月間、私たちはそれぞれ100％の努力をしました。これは、個人に関連するだけでなく、チーム全体の名誉でもあるためです。

私たちは2つのグループに分かれていますが、私たちは両方ともテオンメタルの家族です。私たちはまだ全体です。必然的に違いと紛争があります。しかし、最終的には、問題は1つずつ解決されました。

最終的な勝利はより高いスコアを持つグループに属し、得られたボーナスの一部を獲得したグループは、会社のすべての同僚を夕食に招待するために使用されました。

短い勝利を祝っている間、私たちはチームビルディングの活動を組織しました。これにより、チームはますます団結し、強くなり、会社をますます繁栄させました。