今年の8月、社内でグループPK活動を行いました。前回は2017年の8月だったと記憶しています。4年経っても、私たちの熱意は変わりません。

私たちの目的は勝つか負けるかではなく、以下の点を体現することです

1. PKの目的：

1. 企業に活力を注入する

PKは、企業における「淀んだ水たまり」のような状況を効果的に打破します。PK文化の導入は「ナマズ効果」を生み出し、チーム全体を活性化させます。

2. 従業員のモチベーションを高める。

PKは従業員の熱意を効果的に動員し、仕事への意欲を喚起します。経営管理の核心は、チームのモチベーションをいかに刺激するかにあります。

そしてPKはチームのモチベーションを刺激する最も効果的な手段の一つです。

3. 従業員の潜在能力を引き出す。

優れた PK 文化により、従業員はプレッシャーの下で懸命に働き、自分の可能性を刺激し、自分の希望に火をつけることができます。

2. 重要性:

1. 企業存続の基盤となるチームの競争力を強化する。

2. PK を通じてチームのパフォーマンスを大幅に向上できます。

3. 個人の競争力が高まり、PKにおける個人の能力が急速に向上します。

4. 個人待遇の改善により、以前と後を比べると、賃金は着実に増加しています。

PK戦は3ヶ月間続きました。この3ヶ月間、私たち全員が100%の力を出し切りました。なぜなら、PK戦は個人の問題であるだけでなく、チーム全体の名誉を象徴するものだからです。

私たちは二つのグループに分かれていますが、どちらもTheOne Metalの家族の一員であり、一つのグループです。意見の相違や争いは避けられませんが、最終的には一つずつ解決していきました。

最終的な勝利はより高いスコアを獲得したグループに属し、獲得したボーナスの一部は会社の同僚全員を夕食に招待するために使用されました。

短い勝利を祝うと同時に、チームビルディング活動も企画しました。これにより、チームはますます団結し、強くなり、会社はますます繁栄しました。