今年の8月、弊社では集団PK活動を実施しました。前回は2017年8月だったと記憶していますが、4年経った今でも私たちの熱意は変わりません。

私たちの目的は勝ち負けではなく、以下のことを体現することです。

1. PK の目的:

1. 企業に活力を与える

PK は企業の「停滞した水のプール」の状況を効果的に打破することができます。 PKカルチャーの導入により「ナマズ効果」が生まれ、チーム全体が活性化します。

2. 従業員のモチベーションを向上させます。

PK は従業員の熱意を効果的に動員し、仕事への熱意を呼び起こすことができます。経営の根幹はチームのモチベーションをいかに高めるかです。

そしてPKはチームのモチベーションを高める最も効果的な手段の一つです。

3. 従業員の可能性を引き出します。

優れたPK文化により、従業員はプレッシャーの下でも懸命に働き、自分の可能性を刺激し、希望を燃やすことができます。

2. 重要性:

1. 企業存続の基盤であるチームの競争力を強化します。

2.チームのパフォーマンスを向上させる、PKを通じてパフォーマンスを大幅に向上させることができます。

3.個人の競争力を高め、PKでは個人の能力が急速に向上します。

4.個人の処遇改善、前後比較すると賃金は着実に上昇している。

PK戦は3か月続いた。この 3 か月間、私たち一人一人が 100% の努力をしてきました。これは個人に関わることだけでなく、チーム全体の名誉を表すものでもあるからです。

私たちは 2 つのグループに分かれていますが、私たちは両方とも TheOne Metal の家族のメンバーです。，私たちは依然として全体です。私たちには必然的に意見の相違や争いが生じます。しかし、最終的には問題が一つずつ解決されました。

最終的な勝利はより高いスコアを獲得したグループに属し、勝ったグループは獲得したボーナスの一部を使用して会社の同僚全員を夕食に招待しました。

短い勝利を祝いながら、チームビルディング活動も企画しました。これにより、チームはますます団結し、より強力になり、会社はますます繁栄しました。